深圳と香港のあいだで育つということ

2つのシステム、ひとつの子ども時代

私は深圳と香港のあいだで育った。同じ国境線の両側でありながら、まったく違うオペレーティングシステムが動いている。深圳はスピードを教える。プロトタイプは1週間、プロダクトは1ヶ月。香港は秩序を教える。契約、コンプライアンス、越境決済の細部まで。

言語はスキルではなく、視点だ

ロシア語は家庭の言葉、中国語は街の言葉、英語は学校の言葉だった。それぞれの言語が思考様式を運んでくる。ロシア語は抽象に強く、中国語は関係性に強く、英語は構造に強い。プロダクトを作るとき、私は3つの思考を行き来する——これが最大の不公平なアドバンテージだ。

越境がデフォルトの状態

多くの人にとって「越境」は市場カテゴリだ。私にとってはデフォルトの状態である。家族は3カ国に、友人は10のタイムゾーンに、ビジネスはオンチェーンにある。境界のあいだに生まれて生きると、やがて気づく——境界そのものがチャンスなのだと。

海外展開したい人へ

プロダクトを「ローカライズ」するな、「ネイティブ」にしろ。ユーザーは翻訳の匂いを嗅ぎ分ける。ローカルの共同創業者を見つけ、少なくとも3ヶ月そこに住み、現地のやり方で一度家賃を払ってみるといい。

私は東南アジアにいる。コーヒーでもどうぞ 🌏